老板不易观后感,将心比薪读后感
老板不易观后感目录
作为一名AI，我没有情感，也没有观看能力，因此无法提供观后感。但是，我可以告诉您，作为一个自然语言处理模型，我可以理解您输入的文字，并尝试回答您的问题或提供相关信息。如果您有任何问题或需要帮助，请随时告诉我。"你觉得当老板容易吗？
很是辛苦。
前期阶段你既是老板亦是工人，自己剥削自己，早出晚归，有时甚至会彻夜不眠，要抵挡的不只是来自社会的竞争压力，甚至是来自你家人的不理解，不支持，因此，你是孤独的！若你有一个很爱你的妻子，那也许会好一点，毕竟，一个成功男人的背后一定有个女人的支持！
将心比薪读后感
将心比薪读后感
读了《将心比薪》这本书我感触颇多，现在再来想想，老板的确不容易，他是单位之长，如果把单位比作一个大家庭，那么老板显然就是这个家中的顶梁柱了。
理所当然的，作为顶梁柱的老板在单位中就承担着最重要的支撑作用，当然也承受着员工想象不到的压力。
在单位里，员工只负责自己一个人的工作，而老板则要主导所有员工的工作。
在单位外，员工只是完成自己分内的业务工作，而老板却要与客户周旋，为单位争取更多的收益。
员工只要完成自己的工作就能下班了，而老板的那些工作是永远没有尽头的。
书中也提到：长三角老板圈子里流行一句话：老板不是人干的。
谁都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可能产生影响。
可见，老板所承受的是全体员工甚至行业带给他的压力。
在了解了老板的辛苦和压力后，我们又怎么能再抱怨了呢，我们现在要做的不是发牢骚，而是向老板学习，跟老板一起合作，与老板一起撑起属于我们（单位名）的一片天。
那么最后我要对老板说：因为有你的存在，这个世界少了一群失业者；因为有你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为有你的存在，这个国家又多了一份财富而少了一份负担。
谢谢你为员工、为单位所作出的付出，是你的付出让我们收获，让我们成长，谢谢你！
做老板有哪些不易之处
老板要做别人不做的事和别人做不了的事，而不是抱着自己喜欢的事情不放。
了解这一点其实是做老板的最大的难处，而做到这一点，则更是难上加难。
做个好老板真正的困难，是了解不同时他要做的事情是不一样的。
而这样的经验是不可逆转的。
换句话说，只有当一个人经历过这些事情的时候，他才有可能感悟到这个变化的规律;而当他正在经历这些事情的时候，他其实是不知道这其中的问题的。
作为老板，我觉得很多的时候你要揣着明白装糊涂。
比如说，有些人做事的方法我是很不喜欢的，或者是有些人做事的习惯我是很不习惯的，那种东西我就觉得不踩线、不违纪，没什么操守问题，我都可以捏鼻子。
做老板的不易之处有三：
一是老板没有人管;
二是老板没有人教;
三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。
老板没有人管是显而易见的。
公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。
如果员工做得不好，就会有人说他、惩罚他;如果他做得好，就会有人夸他、奖励他。
但是老板除了在家里有老婆管着之外，在公司里完全是一个说一不二的人，所以是一个没有人管的角色。
因为没有人管，老板可以为所欲为。
当他做错了事的时候，不会有人站出来告诉他;当他做对了事的时候，最多也只能自己给自己一个奖赏。
但做老板的最难之处，在于老板的角色是飘移不定的，是随着时间而不断变化的。
所幸的是，老板可以从前人的感悟和他们的经验中学习。
比如，有人把老板分为小老板、中老板和大老板。
他们认为小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。
这样的总结对我们做老板的是有一定的指导意义的。
的确，当我们的企业很小的时候，我们事无巨细，需要亲力亲为把每一件事都给做好;而当我们的企业有一定的规模的时候，我们需要关注的是市场的全貌;当我们企业的规模再上一个台阶的时候，我们就要考虑去影响整个市场的格局，也就是说要“顺势”和“造势”。
就我个人的理解，一个老板一生中至少要完成下面的四次转变。
在管理上，一个老板必须学会由管事到管人的转变。
所谓管事，就是管具体的事情;所谓管人，就是通过组织别人来实现做事情的目的。
企业很小的时候，你是没有多少人可管的，你只需要把事情做好;但是当你的企业有一定规模的时候，如果你还在管很多小的事情，那么你的公司是没有办法做好的。
一个老板是否完成了这样一个转变，我们可以通过看他在管事和管人上的时间分配来判断。
在管理上，一个老板要完成的第二个转变，是从管人到管规则的转变。
所谓管人，是指管理具体的人;所谓管规则，是指为自己的公司和员工制定适合公司的一系列的。
这其中最重要的就是公司的。
规则定好了，你就不需要花力气去盯着每一个具体的员工了。
一个老板如果完不成由管人到管规则的转变，那么他的公司也就没有办法完成从中小公司到大公司的过渡。
在经营上，一个老板要做的第一个转变，是从销售到营销的转变。
我们很多的老板都是销售高手、业务高手出身，我们对销售有着天然的兴趣，它也是我们个人成就感的主要来源。
但是当你的企业达到一定规模的时候，你就必须放下具体的销售工作，转而梳理自己公司的营销，这其中包括非常重要的产品定义和产品开发活动。
一个老板，如果一直舍不得放下销售和冲锋陷阵的感觉，那么他的企业也就不会由一个小企业变成一个中型企业。
在经营上的第二个转变，就是从营销到战略的转变。
所谓战略，是指企业的整体，是指企业做出的重大的决定——做什么和不做什么。
只有当一个老板完成了从具体的营销到战略的转变，他的企业才有可能从一个中小型企业成长为一个大企业。
