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优秀劳模个人先进事迹材料2022(2)

柳琪分享

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革,___利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中,他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增收节支”方案。

6年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的成效。__年他率先打破常规管理模式,推出了新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。__年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则,推陈出新,以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛,将评比成绩与效益工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。__年,他与党支部积极商讨后,本着立足岗位成材的目标,在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。 “最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至,他的心理有说不出的自豪,这更激励着他向着更高的目标迈进。__年4月28日,在上级领导的支持和信任,车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。__年岁末,车间又在__省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,以其新颖明确的创建思路,扎实有效的培训理念,实现职工共同超越的学习目标,被省总工会授予“__五一劳动奖状”称号。

面对荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时,他说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

优秀劳模个人先进事迹材料篇6

__,53岁,一个有着多年种植经验的老种植户,凭借着多年的种植经验被种植户推荐为新一轮的规模场长,在生产经营中他认真执行农场的各项规定,带头调整种植结构,带头应用新技术、新机械,在化肥农药的使用上,严格按农业协会的技术要求,在自我不使用高残留农药的同时,也号召家庭农场内部禁止使用,多年来他种植的作物从未因农药使用过量影响调茬,为规模内的种植户增产增收打下了良好基础。

作为一名规模家庭农场场长,他肩负着带领组内种植户增产增效的重任,要想不负重望,必须有较高的政治觉悟和业务水准,尤其在当前科技飞速发展中,他深深的认识到,无论在何时何地,都要始终坚持政治和业务学习,不断吸收新的营养,才能起到和发挥一名规模场长的作用。作为一个农业团体的决策人不但要有十分丰富的农业经验,还要有关于农业、农机、国家和地方土地政策以及市场需求等多方面的知识。而这些硬件条件仿佛都是为__所设立的,养成多年的看书的习惯让__成为了农民中的学者,上到国家大的政策方向,下到每个地块的土质、土况,他都了如指掌。经过自觉地参加管理区组织的各种学习教育活动和上级部门以及农场组织各种科技培训,不断加强自身学习,做到了理论与实际相结合,取得了成效。

__从最初仅有一二公顷的土地到此刻的近百公顷的规模农场,不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滚打,从春播、夏管到秋收,每一个环节他都亲自深入田间地头进行指挥指导,深知科技才是第一生产力的他平时就注意学习各方面的知识,尤其是在科技种植上,更是废寝忘食,在忙都要坚持查阅资料、看看什么肥料氮含量高,什么农药除虫害好,再累都要做好一天的工作记录。几年的时间,便掌握了精细的农业科技知识,积累了丰富的种植经验,走上了机械化、科技化、规模化的农业致富之路。

可是他并没有就此满足,而是开始思考如何突破大豆、小麦增收瓶颈,在土地上获得更大的效益,他又率先带领组内人员跟随区领导调整种植业结构,在很多人都不敢尝试的情景下,种植水飞蓟825亩,为了确保种植试验的成功,他每一天查阅不一样的技术资料、询问农业技术人员,到地里查看苗情,记录生长情景、气温影响及病虫害防治经验和做法,在重要的结果期,他时常忙活到半夜,辛苦没有白费,那一年,他种植的水飞蓟实现了亩效益500元,获得了大丰收。

今年初,有些种植户因为自我没车不能及时播到高产期,愁得吃不下、睡不着,应对这种情景,__主动和支部提出,自我要承担三到五个无机车户的大田播种工作,且把播种、整地的最好时机全部让给他所帮扶的种植户。

__自担任起家庭农场场长和机车长工作以来,以主人翁精神兢兢业业地干好种植户交给的每项机车作业工作;他满腔热情为种植户着想,无私奉献,从而赢得了群众的一致赞誉。在改革开放、社会经济转型,人生观、价值观趋向多元化的大背景下,他以自我独特的事业观和梦想实现人生价值,自觉摒弃浮躁和实用主义至上的社会心态,坚定地确立了自我爱岗敬业、乐于助人、无私奉献的人生坐标。

在规模家庭农场管理上,__规模里15户种植户进行沟通,在农场大的方针不变的政策下,积极的征求种植户的种植意见,并同时向规模里的种植户传授新的种植技术与科学种植的相关知识,并搜集在科学种植下取得良好效益的先进典型事例,让规模里的种植户了解到科学种植才是致富的硬道理,在他不断的输入新的种植技术与积极努力的工作下,__规模虽然不是最大,但效益却明列前芧。规模里的十几户人家都说,这个规模真是即省心又放心,地虽然是咱的,可是人家管理的比咱自我还要经心,咱入这个规模算是入对了。

此刻,__正率领着规模中的种植户,筹备来年的计划,并尽其所有可能的帮忙着需要帮忙的人。他的行为正应了他常说的一句话:谁都有危难的时候,我不帮谁帮。愿__在农业生产和规模种植的道路上,经济效益一年上一个台阶。

成绩已成为过去,__决心在以后的工作中以不断创新的工作态度更加严格要求自我,在场农业协会和管理区带领下积极为种地职工群众传达各种科技信息为农场的农业改革和发展做出自我应有的贡献。

优秀劳模个人先进事迹材料篇7

__,1972出生,1992参加工作,2014入党,任__煤业安监部主管,一年来,他始终牢记职责,把对煤矿安全生产事业的深深热爱贯穿在人生的每一个阶段。

对事业,孜孜追求。作为宜兴煤业安全生产的分管领导,工作可谓千头万绪,如何开好头、起好步,事关全矿工作的开展,葛文俊深感工作压力大、担子重。在实际工作中,一方面紧紧依靠主要领导和部门人员的支持,认真开展工作;另一方面,讲究工作方法,着力提高领导艺术,强调团队工作精神,充分调动部门负责人的积极性、主动性,事业心和职责感。一年来他以宽以待人,谦和忍让,豁达大度,职责不推,困难不让的精神为大家树立了楷模,在大家的共同努力下,我矿的安全工作成绩显著。

一年来具体做了以下工作:

一、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法,它是建设职业道德好、业务技术精执行本事强的高素质职工队伍的重要途径,以往的生产实践中已得到很好的证明。葛文俊作为我矿安全管理的主要职责人,在日常工作中认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作,并于1月初成立了“手指口述”抽查办公室,要求全公司人员参加,坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关,在我公司真正做到了从区队到班组,从岗位到个人,人人抓起,人人参与,让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准,处处有规范。

二、认真搞好政工科工作

政工科工作是部门管理的一项重要资料,是职工当家作主民主监督的一个关键所在,作为安监部党支部书记,在努力搞好安全本职工作的同时,积极关心工会工作开展,并为工会工作开展创造宽松环境,在力所能及的情景下,给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会各项工作,我部职工队伍较为年轻,文化素质较高,思想相比较较活跃,针对这一特点,深入地同职工进行座谈会,队务公开方面,每月都将职工工资工分在任务室及办公室上墙公布,部委各项重大决定都会组织讨论会进行讨论决定,真正给职工一个明白。

三、外工队伍的安全管理

外工队伍由于其人员的不稳定性及装备的相对落后,在安全管理上一向是个薄弱点,经过公司的严格要求及我安全员井上井下的现场监督管理,外包队伍在现场安全管理、工程质量、防止“三违”上都有了很大的提高。

四、有针对性地组织开展各项安全生产活动,营造良好的安全生产氛围。

坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。经过各种安全活动的开展,大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护本事,提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性,促进了我矿健康发展,使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

五、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本,最关键的是组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业产生经营的核心团体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业的生产本事好经营管理水平,是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在日常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

六、进一步加强安全监管力度。

今年下半年组织、参加了各类大型安全检查:井下16次,地面5次,其中:井下共查隐患问题746条,当班处理295条,四定451条;地面检查共查隐患问题295条,现场处理79条,四定216条。

优秀劳模个人先进事迹材料篇8

我叫__,现年34岁,中共预备党员,现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参加工作以来,虚心向教师傅们学习技术,不断提高自身业务技能,对待工作认真负责,踏实肯干,很快就凭着自我过硬的技术和出色的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上,带领全班职工多次出色地完成车间下达的各项生产任务,曾多次被公司授予先进。

真抓实干,做好表率

作为一名班组长,能够说是班组职工的主心骨,自我的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工,尤其是在日常的工作中,作为班组的领跑者,自我的示范带头作用尤为重要。所以在日常的工作当中,我总是严格要求自我,以身作则,尽职尽责地做好表率,在平时的班组工作中,哪儿的活最脏最累,我就随时补充到哪里。熟悉综采支架的人都明白,支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活,班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均分配,有时因其它班务忙不开,我就常常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬,在空旷的场地上,我常常一个人在忙碌着,手套磨破了,手被钢钎磨出了泡,可我从没叫苦叫累,总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜,那么我认为一个班长就应当是一个榜样,仅有做出了榜样,发挥好表率作用,才会在班组中构成一种无形的感召力量,从而调动和激发全体职工的工作热情,发挥群体内在潜能,提高整体战斗力,共同完成上级下达的各项任务。正是这种理念多年来使我一向要求自我时时处处走在班组队伍的前列,也正是这种理念铸就了我们班组异常能战斗、异常能吃苦的团队精神,使班组打造成了车间的一支强兵劲旅,连续多年被公司授予先进班组。

狠抓现场,确保安全

支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作,为了确保安全生产,每一天我都会早早地来到车间,对班组作业现场的各个区域进行全面检查,然后利用班前会的形式对职工进行安全教育,在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场,我每一天都会不停地来回巡查,发现问题及时纠正和整改,在实际的支架解体中,经常会发现有火工品现象,为了防止火工品爆炸事故的发生,每批支架在送来大修时,我都会组织人员对支架各部进行统一的排查,今年五月份,我在对送修支架进行排查时,一次排查出炸药16管,有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻认识到,搞好安全必须从现场抓起。为了强化现场管理,我根据各组的工作性质对作业区域进行了划分,依据谁领班谁负责的原则,使现场管理职责明确落实到人,有效地提高了现场监督监控的力度和深度,班组实现了全年安全生产。

勇挑重担,甘于奉献

今年三月初,我车间陆续开始向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作,由我先带领二十多名班组人员前往新厂区开始进行支架前期的解体准备工作。由于当时部分设备还没有安装调试完毕,在实际的工作当中,我一边组织职工进行生产,一边及时找施工方进行协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度,使支架解体工作得到顺利进行。一次,乳化液泵站电机在使用当中出现故障,而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位,叉车又进不去,如不及时更换电机,整个支架解体工作就无法进行,直接影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式,硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来,又把新的抬了进去,整整忙到晚上近十点才骑车匆匆赶回家中,当晚上睡觉时才发现自我肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内,我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难,加班加点,牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务,为后期搬迁的各项生产创造了条件,确保了该批支架的按期完工,受到矿方用户的高度好评。

几载春秋,花开花落,在支架大修的工作岗位上我已默默工作了十几年。经我带领职工大修的支架近二千架,其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程,产品的质量和工期受到各矿用户的一致肯定,为保证各矿的原煤生产做出了贡献。在今后的工作中,我将在车间党政的正确领导下,带领全班职工一如既往地战斗在生产最前线,勤奋工作,努力积极,为公司的进一步做大做强贡献力量。

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