适合发朋友圈的句子汇总(2)
5.心理学家发现：一个人说的话若90%以上是废话，他就快乐。若废话不足50%，快乐感则不足。在交流中，没有太强目的性的语言，更容易让人亲近。——所以，我们每天都在找“幸福”。幸福是什么呢?大概就是找到了一个愿意听你说废话的人。要在时间的荒野，没有早一步也没有晚一步，于千万人之中，去邂逅自己的爱人，那是太难得的缘份。更多的时候，我们只是在彼此不断地错过，错过杨花飘风的春，又错过了枫叶瑟索的秋，直到漫天白雪，年华不再，在一次次的心酸感叹之后，才能终于了解，即使真挚，即使亲密，即使两个人都已是心有戚戚，我们的爱，依然需要时间来成全和考验。因为懂得，所以珍惜，穿行，飞度的光阴，所有的花开，都有温馨的理由，所有的叶落，都写着浓郁的牵挂。
6.看的是书，读的却是世界;沏的是茶，尝的却是生活;斟的是酒，品的却是艰辛;人生就像一张有去无回的单车票，没有彩排。把握好每次演出便是的珍惜。当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的处。当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时，你就站在了生命的处。
7.商战片段：
囚犯收到妻子来信：“亲爱的，我啥时候种土豆?”囚犯知道种土豆翻地很累，妻子身体又不好，于是回信道：“你千万记住，后院那片菜园，不要翻挖。有些枪埋在那里，具体位置记不清了。”过了几天，妻子来信：“有几个调查人员，把后院菜园全部尝翻了。”囚犯回信：“现在你可以种土豆了!”
8.凡事都有三个以上的解决方法。任何一个问题，不管它多复杂，多困难，解决方法都不止一个。以前我们遇到问题的时候，往往就用一种方法，好像这个方法是世界上的方法了，别的都不可行。其实当你这么想的时候，就是把自己“框住”了，就看不到解决问题更好的办法。
很多时候，就问题本身处理问题是很难的，就像这个物业如果一门心思解决电梯问题，那他就“掉框里”了，要么付出高额的成本，要么和业主们势同水火。但是这个物业就很聪明，他避开了难解决的电梯问题，用几面镜子收到了奇效。
我们平时解决问题也是一样，一时解不开，可以变换“时空角”，比如客户投诉差距题，当被投诉的问题不好解决时，是否可以尝试用附加值的东西化解矛盾呢?我们无非是要客户平息怒火，要达成这个结果方式有很多，不一定非得死钻牛角尖
9.在我这样离开的员工，不管他多捣蛋，走的时候我都百分之二百的挽留。这样即便他走了，情感也在我这呢，他二婚也幸福不到哪去，时间长了，有点矛盾就想到原配了。“员工离职挽留深，二婚不久往回奔”
10.能洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。
11.一个企业能否毅力久远，与内部架构、公司股东组成模式息息相关。从上向下，如不能达成利益一致，纵使制度再好，投入再多，最终也徒有其表，无实在意义。倘若，董事长，连同各工厂长，各部门长心心相通，利息一致。即便是普通的经营管理，也会创造不俗的业绩。
12.“从不为到有为，从有为到不妄为，从不妄为到无为。”这是我的经营哲学。
13.与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
14.水再浑浊，只要长久沉淀，依然会分外澄澈。人再愚钝，只要足够努力，一样能改写命运!
15.谁不想要一路开挂的人生，然而世界上却根本没有捷径可寻。不是生活太残酷，而是你还没有学会成长。要想从容地应对生活，实现自己的梦想，就不要惧惮付出。学会将哭声调成静音，你曾经受过的伤，都是你成长的勋章。向着梦想，继续前进!
16.很多时候，我们不是不努力，只是没找到正确的努力方法。
17.在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧。这句话，适用于股市，也适用于今天的中国楼市!
18.当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有健康比拥有金钱重要!--成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好!
19.马云就曾说，“规模化和标准化是企业一直以来都在做的，但是未来，企业就要讲究智慧化、个性化、定制化、服务体验。原因在于中国的变革就是按需定制，从原先的B2C到C2B，个性化定制将会是未来的主流。”
20.任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
21.人生应当看清，看透，不看破。看清需要智慧，看透需要阅历，不看破则需要一种胸襟。有这种胸襟的人，精神世界一定是丰富的、安详的。一个人，倘若能够通过自己的体悟，看清这个世界;并且能够通过自己的细致拿捏，不将事物看破说破，他的人生，定将达到超凡脱俗的境界。此曰：随心所欲而不逾矩。
22.遇事不要急躁，不要急于下结论，尤其生气时不要做决断。要学会换位思考，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事情复杂化!
23.在谈到人才配置时，任正非表示：“人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。”他表示，公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力等等。任正非表示，华为要让具有少将能力的人去做连长。“支持少将连长存在的基础，是你那儿必须有盈利。
24.在谈到如何创新时，任正非认为“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量”。他表示，非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。“四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”
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